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团队管理思路(团队管理的七个要点)

人们常说:“小公司靠老板,大公司靠团队。一个公司团队能否做大,取决于团队是否足够强大。”疫情期间,很多企业响应号召,选择在家办公。

保持团队的良好运作,实现员工价值的最大化,已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要注重工作分配,还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽,只注重团队运作,忽视员工需求,就会导致团队无法团结,影响工作效率,难以协调,久而久之影响企业发展。

团队管理思路(团队管理的七个要点)

团队管理思路(团队管理的七个要点)

01破解误区:管理者领导者

职场上很多人都有一个误区,认为领导=管理,只要下达命令,员工就必须遵守。但是,两者有一个很大的区别:经理在管理事务,领导在领导人心。

领导者:的领导人通常是公司的创始人。他们有前瞻性的眼光,能看到未来的发展趋势,从而规划公司的愿景,引导团队的方向,喜欢改变,喜欢冒险。

管理者:的管理者更注重目标的实现,会带领团队按照指定的目标有计划地实现目标,并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线,遵守秩序。

可以说,在管理者注重的是做事的效率,而领导者关注的是长期的效果。,对于在家工作的员工来说,经理们更适合高效地一起工作,形成一个规划、实施、检查和改进的管理周期。

团队管理思路(团队管理的七个要点)

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02抓住关键:提升团队凝聚力的4大要素

在家工作期间,团队凝聚力对经理来说非常重要。要有一个稳定的团队结构,我们必须掌握这四个核心要素:

1.人员:

人是团队的核心和最重要的资源。看现在的商业巨头,没有一个企业没有一个优秀的团队走到最后。以马云的《十八罗汉》为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员组成。可以说,没有这么优秀的队员撑腰,就没有今天的阿里。即使有些人后来选择离开,他们仍然是总统级别的传奇。

无论一支球队有多少人,人是执行工作的根本,团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。都是一支重要的资源和核心力量。如果管理者不能明确这一点,就会在管理中遇到很多困难。

想要团队健康快速发展,就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不仅是每个管理者必须具备的素质,也是理解团队的核心要素。

2.目标:

一个团队是否团结,可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑,没有一致的目标和动力,只能变得支离破碎,无法发挥最大价值。

在一个目标明确的团队中,团队目标是一个团队发展的指路灯,也是成员发展的源动力。,成员的工作目标会更加明确,而且目标越大,员工的发展空间就越大。

作为管理者,你要有长远的眼光看问题,要有大格局,要和员工团结起来才有更多的可能。以目标为标杆,以结果为导向,一定能成为凝聚力高、战斗力强的团队。

3.权限:

很多时候,权限无论大小,都有存在的意义,作为管理者,应该学会适度放权,掌握规则,有明确的目标。管理者手中的权力是为了团队更好的发展,肩负着重要的责任,而不是滥用权力,造成不良影响。

合理运用自己的权力是管理者的必修课,因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展,所以你必须仔细思考,对团队和团队中的每个人负责。

管理者手中的权限,是团队给予的认可与信任,更是团队给予的责任。,当经理们可以利用这些权力给他们的成员带来好处时,他们就赋予了他们很大的意义。

4.定位:

如果说人员是一个团队的血肉,目标是一个团队的灵魂,那么定位便是一个团队最核心的骨架。‘s团队的成员有不同的个性和能力,但整个团队的定位必须保持不变。大框架确定后,要根据员工相应的工作特点合理分配工作岗位。

你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放到一个岗位,会导致团队工作凝聚力差,影响工作效率。

团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容,工作内容也决定了成员的定位。管理者如果能抓住核心,自然能从容应对。

团队管理思路(团队管理的七个要点)

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03高效管理:在家办公,领导只需抓住这5点

1.抓目标

如上所述,目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的起点就是目标,‘s队目标不足,发展受阻。员工个人目标不明确,工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制,员工只要自己思考,自己工作,团队就不会发展。

所以作为一个优秀的管理者,一定要特别关注员工的目标,尤其是在家办公的时候,一定要做可视化管理,比如每天给相关的工作组发计划和总结。

2.抓制度

管理就是要有一定的奖惩,也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效优质完成工作的员工给予一定的奖励,如加薪、升职、分红等。通过奖励管理者为其他员工树立榜样,鼓励每个人向更好的方向发展,建立更有动力的团队。未能完成任务的员工也应该受到适当的惩罚,这样每个人都可以尊重规则。

3.抓学习

一个不注重员工发展的企业,自然不会发展。一个团队,大家都不喜欢学习,也没有进取精神,每天只想混日子,所以这个团队一定没有强大的执行力。

优秀的企业注重员工的成长,这也是很多大企业有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质,团队中每个人的素质都会提高,所以团队的核心竞争力也会提高。因此,一个优秀的管理者必须特别关注员工的学习和成长。

4.抓效率

拖延症是工作中的禁忌,尤其是在家工作时,员工往往会受到许多外部因素的干扰,导致无法在有效时间内完成计划,导致整个团队进度缓慢。

作为管理者,在远程办公时,一定要密切关注员工的工作效率,定期进行审核,看员工是否按计划执行,密切关注员工的工作状态,并有所觉察。

5.抓思想

一个团队要想与时俱进,必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提,统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。‘s良好的团队文化和价值观有利于团队的健康发展,培养热爱奉献、付出、思考和主动的员工。所以团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须关注的点。

团队管理思路(团队管理的七个要点)

团队管理思路(团队管理的七个要点)

对于企业管理者来说,专注于团队的维护是明智的,尤其是在现在这个特殊的时期,管理起着重要的作用。以人为本,制定共同目标,协调发展,一定会取得成效,打造出战斗力超强的高效团队。

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