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思考能力不足?你需要懂得可视化思维

许多科学家认为,一个人的大脑相当聪明,是一个超级精密的超级生物电脑.以至于几千年来,我们都没有弄清楚大脑的所有秘密。

例如,请你心算一下:3*56+8*22=?

你有没有觉得挺难的?你需要先在脑子里相乘,3乘以6等于18,然后3乘以5等于15,往前一位得到168,然后记住8乘以2,8乘以2.大脑很容易忘记之前的18和168,很难同时运行这么多数字。

另一方面,电脑只需要输入,按回车键,一秒钟就能得到。

如此厉害的大脑,为什么却不如一台普通电脑?

这是因为大脑工作记忆力很糟糕,几乎是大脑最大的弱点。

比如让你在3秒钟内记住一串11位的手机号码19952357852,很多人都做不到。比如我妈让你带着3斤西红柿,2个西瓜,5斤大米,1罐啤酒,2个鸡腿去超市,然后她转过头忘了:你买了什么?

比如一台电脑可以同时运行多个程序,但是对大脑来说非常困难。

因为这部分运作使用的是大脑的“工作记忆”。

思考能力不足?你需要懂得可视化思维

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一、什么是“工作记忆”?

工作记忆又称短时记忆,是指在大脑思考过程中暂时性储存部分信息的能力。‘s工作记忆表现为容量小、记忆短暂.就像最初的计算问题一样,你必须默记很多中间数据才能得到最终结果。而且这些数据太多了,工作记忆都记不住。

你想不通。

内存太小,这个“容量”经过科学家多年研究,被大致确定为不超过7个,,所以你看,手机号码是11位数,所以我们很难一下子记住它是否正确。一张购物清单,如果不写下来,经常在超市里琢磨“还买什么?”

对大脑最友好的数字是3-4。记住3个新朋友的名字,借3本书,买3种水果并不难。

“工作记忆”太窄,导致我们在学习和生活中遇到许多难题。

1、学得很慢,记得不牢,很快就忘记。

2、你不可能像电脑一样,同时处理多个程序。刚刚回复了一条信息,这条信息填满了他所有的工作记忆。这个时候你就不能做别的事情了,比如打游戏,听歌,看电影。一次只做一件事,这样好吗?还是影响了我们的效率?

3、面对很多复杂问题,不知道如何思考。还是困惑,似乎有很多线索,又似乎不清楚。

例如,确实,现实生活中,我们遇到的大多数问题,都不简单。在考虑是否开放市场时,要权衡竞争对手、市场环境、自身实力、消费者分析等等,每一方面都有很多细分。比如写作,你要考虑写作的目的,读者是谁,读者的需求,写作的步骤和方法,整理思路的很多方面。比如在选择工作的时候,要考虑地理位置、薪资待遇、未来发展、公司氛围、领导、自身喜好……太多因素。可以让大脑的“工作记忆”直接往下走。

我们面对的几乎所有问题,分析角度都超出了3-4个方面。:所以,你经常感到困惑,好像你有一些想法,但你似乎很困惑。很多时候你觉得自己分析能力不足,找不到突破口,没有整体思维等能力缺陷。正是因为“工作记忆”的配置存在问题,所以增强工作记忆才能提升我们的整体能力。

思考能力不足?你需要懂得可视化思维

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二、如何增强“工作记忆”?

就是“可视化思维”,有两个具体可行的方法:

1、矩阵分析

2、工作仪表盘

视觉思维是指将原本依靠“工作记忆”的工作量转移到外部。类似于给大脑增加一个内存条。

最简单的可视化就是我们做计算的时候做草稿。刚开始3*56 8*22的算术题,心算很难,但是给你草稿纸和笔,就很快算出来,太简单了。

我们写计划的时候,也是一个视觉思考的过程。把很多思维维度,swot,优势,劣势,机会,威胁分类,逐一分析。与其把它扔向工作记忆,不如让它自己去做。

我们运用图表,也是可视化思维的过程。

指的是我们将各种信息,以看得见的形式集中存储在某个平面上。就像一张纸,一块黑板和一台电脑。而不是完全依赖脆弱的工作记忆。

可视化思维工具。

1、矩阵分析

(1)艾森豪威尔矩阵。

这是美国前总统艾森豪威尔创造的时间管理概念。作为总统,事情复杂而忙乱。先做什工作记忆么再做什么?不同的选择可能会导致完全不同的结果。总统先生认为,事情应该按照两个维度来划分:是否紧急。

我们面临的所有问题可以分为:

重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的

而重要紧急的事情可以说是少之又少。大部分重要的事情都不急。比如高考很重要,但是我们还有三年准备高中。急事,大概不重要。比如紧急电话响起,可能是推广电话。

因此,把你的精力集中在“重要但是不紧急”.的那些事情上。学生应该学习最重要的事情,即使作业明天没有到期,他们也应该花时间在这件重要的事情上。工作中,重要的是提高自己的迁移能力,比如沟通能力,大局意识,而不是专注于接电话,喝茶,聊八卦,查时间等细节。

(2)安索夫矩阵

“策略管理之父”安索夫提出了应用最广泛的战略分析工具之一——“安索夫矩阵”。

企业应该如何进入市场?

使用单一产品进入单一市场叫做市场渗透战略;

进入多个市场的单一产品被称为市场开发战略;

服务于一个市场的多种产品被称为产品延伸战略;

多种产品,服务多个市场,叫做多元化经营战略.

有时候,市场上一些叱咤风云的企业一夜之间就倒闭了。策略有可能是错的。比如这家企业一直在做市场渗透,深耕一个细分市场,是龙头老大。老板野心勃勃,“我们不能止步于此,要拓展市场”,跑去做多元化的生意。新市场屡次失败,资本资不抵债,最后他破产了。

矩阵分析工具很多。它们以图表的形式客观立体地呈现出工作记忆无法承受的复杂事物和思维强度,从而减轻了大脑的负担。带给我们“全局视角”与“快速分析”的强能力。

大脑思考能力不足?你需要懂得可视化思维

思考能力不足?你需要懂得可视化思维

2、工作仪表盘

《深度思考》的作者,在他办公桌旁边的墙上,用红线划了六个区,贴了很多纸条。他写的时候,总是时不时的抬头看看1区,然后埋头继续写。因为他知道自己必须不断提醒自己。

这就是他的工作仪表盘。

他把本来应该由工作记忆承担,却无法承担的事情转移到了外界。这种方法帮助他节省了工作记忆空间,保留了更多的闪现灵感,强化了思维能力,重要的事情永远不会忘记。

他的工作仪表盘是怎么设置的呢?

在书房/书桌旁边的墙上,有一个区域作为仪表板,分为大约6个正方形。

1号区域:写作区。‘s写作需要人们充分的精力投入,这也会引发偶尔的灵感。这时候停下来抓住灵感,就会破坏写作思路。科学家们发现,当我们的工作状态被中断时,大约需要25分钟才能恢复到原来的状态。所以面对灵感,要快速简洁的写下来,贴在写作区。等你空闲的时候,再按照记录下来的线索去寻找灵感。

2号区域:思维方法与策略区。,很多时候我们总是忘记我们所学的思考技巧和方法,或者很难下意识地使用它们。时间变后悔了,这个问题应该是这样想的。因为技能埋藏在记忆深处,很难及时找回工作记忆。这个区域可以帮你把学过的任何工具都粘起来,在处理事务的时候,瞟一眼看哪个方法适合用,而不是依靠脆弱的检索工作记能力忆的能力。

3号区域:死亡日历。在这部分放了一个日历,一天之后,他划掉了一个格子,这意味着有限的生命又被缩短了。日复一日把有限的时间转移到工作记忆中。因为一般来说,我们真的很少感受到时间的流逝,真正感受到这一点可以帮助我们抓住时间,不浪费生命。

4号区域:杂货区。在阅读文章、杂志和书籍时收集的任何有价值的信息都可以放在这个区域。

所有在5号区域:杂事区。,要做的事情都写下来,然后贴出来。为什么需要这么多麻烦?因为泽格纳克效应指出,我们的大脑对“未完成”的事情非常敏感。当你还有一半的报告没有完成时,你需要在晚上预约……这些都是我们必须做但没有做的“未完成”的事情。大脑认为它们很重要。当你整体做事情的时候,他们总会想尽办法进入你的工作记忆,提醒你还有未完成的事情,打乱做事的节奏,转移你的注意力,消耗精力。并且,把它们写下来,这种效果会神奇地消失。

6号区域:思维提示区。的这一部分被用来激发你的思维,任何想法都可以被利用,因为它们转瞬即逝,如果你放任不管,你可能会错过很多好主意、好主意、好主意。把不同时空的思维火花放在一起,很有可能产生意想不到的惊喜。很多经典而优秀的创意,在于不同行业、不同角度、不同思维的衔接。这个思维提示区好处很大。

工作仪表盘的最终目的是解放你的工作记忆,不被鸡毛蒜皮的小事所困扰,白白消耗精力。一方面扩大了工作记忆的容量,使原来的1G记忆可以改成4G甚至10 G。

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思考能力不足?你需要懂得可视化思维

所以,当你刚学会一项新技能。不要仅凭工作记忆本身的力量,而要借助内存的威力。‘s的新技能储存在长期记忆中,而且不太可能通过工作记忆直接获得。如果你写下来,贴在桌子上,看一眼位置,随时可以取回,提醒你这个要做。

当技能被熟练打磨成“本能”,不需要刻意,就能直接被大脑运用的时候。可以撕下这张纸,技能才能真正学到。

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